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電気製品製造におけるアルミニウム重力ダイカストのためのマテリアルフローコスト会計

本紹介論文は、「Journal of Business and Industrial Marketing」によって発行された論文「Material flow cost accounting for aluminum gravity die casting in electrical products manufacturing」に基づいています。 1. 概要: 2. 要旨: 目的 – 本研究は、中小企業（SME）環境においてマテリアルフローコスト会計（MFCA）を適用する最良の方法を決定し、製造プロセス中の負の製品コストを可視化し、改善可能な箇所を特定することを目的としています。設計/方法論/アプローチ – 本研究では、インドで重力ダイカストを通じて電力部門で使用されるアルミニウムエネルギー製品を生産する中小企業において、MFCAツールの有用性を実証するためにケーススタディ・アプローチを使用しています。結果 – 結果によると、同社の重力ダイカストはMFCA分析の結果、27.38%の負の製品コストマージンを有しています。また、300kgの原材料処理に対して、負の材料コストは22,919ルピー、負のシステムコストは462ルピー、負のエネルギーコストは1,069ルピーであると決定されました。この会社の典型的な月間原材料処理量は45,000kgです。独創性/価値 – 本研究は、MFCAの導入が企業の環境意識と収益性を向上させることを示しています。著者らの知る限り、本研究は電気部品製造におけるアルミニウム重力ダイカストにMFCAを初めて導入したものです。 3. 緒言: 世界の原材料需要は2060年までに現在の2倍になると予測されており、それに伴い生産廃棄物の増加は避けられません。インドの製造業は、「メイク・イン・インディア」構想のもとで大幅に拡大しました。特に零細・中小企業（MSME）は重要な役割を果たしており、インドのGDPの約30％、総輸出の約半分を占めています。このような急速な経済発展と技術進歩は、原材料への需要を増大させ、地球の資源に負荷をかけ、一部の重要物質の枯渇と廃棄物の増加につながっています。廃棄物発生は、汚染と気候変動の一因となる主要な問題です。環境および経済パフォーマンスを改善する最も効果的な方法の一つは、廃棄物回収です。 中小企業は一般的に、大企業に比べて廃棄物管理が不十分です。過去には様々な環境管理技術や政策枠組みが導入されてきましたが、環境と財務の両方のパフォーマンスを全体として考慮するものはごくわずかです。さらに、これらの環境管理リソースのほとんどは、大企業を念頭に置いて作成されました。資金調達、人員、意識、知識、スキルの制約により、これらの戦略は中小企業に適用されるとしばしば不十分です。マテリアルフロー思考は、多くの視点と関心領域の根底にある共通の基盤を明らかにすることによって、この統合を促進します。マテリアルフロー思考を実行するために使用されるマテリアルフローコスト会計（MFCA）は、統合された最適化を大幅に改善することができます。環境管理会計（EMA）は、廃棄物に対する財務的責任を帰属させる手法としてMFCAを使用します。MFCAの最終目標は、負の環境影響を低減しつつ、経済的パフォーマンスを向上させることです。 インド国家生産性評議会（NPC）は、インドにおけるMFCA導入の主要な提唱者です。NPCは、ガイドブック、研修プログラム、ケーススタディライブラリなど、組織がMFCAを導入するのを支援するための多くのリソースを開発してきました。インドではMFCAはまだ始まったばかりですが、多くの熱意があります。NPCはインドでのMFCA導入を推進しており、今後数年間でより多くのインド企業がMFCAを導入する可能性が高いです。 しかし、急速な工業化は必然的に、資源枯渇の増加、廃棄物発生、経済拡大に伴う環境破壊をもたらします。その結果、インドの中小企業が環境に配慮した方法で製品を生産することが不可欠です。上記のニーズに焦点を当て、本研究はインドの製造業中小企業におけるMFCA導入の重要性を強調しています。状況を明らかにするために、一貫して作成されたMFCAの結果の文脈を提供するために、実際のインドの中小企業を使用したケーススタディをこれ以上見つけることができませんでした。MFCAの実際の適用は、その可能な適用の範囲と比較してやや制限されています。この枠組みの中で、我々の調査は、開発途上国におけるMFCAの適用に関連する研究に集中する必要性に対応しています。 4. 研究の概要: 研究テーマの背景: 本研究は、世界的な原材料消費の増加、人々の生活水準の向上に伴い、2060年までに原材料需要が現在の2倍に増加すると予測されるという背景に基づいています。その結果、現在のレベルと比較して生産廃棄物が増加することは避けられません。インドでは、「メイク・イン・インディア」プログラムの導入以来、製造業が大幅に拡大しています。インドの国内総生産の約30％は零細・中小企業（MSME）によって生み出されています。2018年から2019年にかけて、中小企業はインドの総輸出の約半分を占めていました。急速な経済発展と技術進歩は、地球規模および国内で原材料への需要を増大させています。需要の増加は地球の資源に負担をかけ、一部の重要物質の枯渇とより多くの廃棄物の発生につながっています。廃棄物発生は、汚染と気候変動の一因となる主要な問題です。 先行研究の状況: MFCAの概念は、1980年代後半から1990年代初頭にかけて、南ドイツの繊維会社Kunert内の環境管理プログラムから自然発生的に生まれ、最終的にはISO 14051規格に登場しました。しかし、MFCAフレームワーク自体はゼロから作られたわけではありません。工業生産における物質フローのインプット・アウトプット物質収支と物理的および「価値」評価は、1920年代から1930年代にかけてドイツで議論されていた2つの不可欠な要因でした。EMAの要素として、MFCAは組織内の各廃棄物フローに金銭的価値を割り当てようとします。MFCAの最終目標は、経済的パフォーマンスを向上させると同時に、負の環境影響を低減することです。物質フローの金銭的価値と企業への非効率性がMFCAの主な焦点です。それは、物質フローの金銭的価値と物理量が同じコインの裏表であることを例示しています。物理的な物質フラックスを測定することにより、技術分析と環境評価の両方の基礎として機能します。物質効率、毒性、臨界性などは、製品、空気、水、または土壌に入る物質の量を測定することによって追跡できる指標のほんの一部です。最後に、すべてのフローを金銭的に評価することにより、経済効率を最大化するのに役立ちます。高い環境コストは一般的に見られ、経営陣の注意を引き、その大きさが認識されると管理されます。環境コストの範囲はかなり広いです。MFCAは数量センターに基づいて機能します。材料、エネルギー、システム、廃棄物処理はすべて、各数量センターの総コストに関与しており、これは正の製品と負の製品に分類されます。したがって、MFCAは、廃棄物の真のコストを推定するための従来の原価計算よりも望ましいです。MFCAは、石炭鉱業、椅子製造、ゴムリサイクルおよび布地製造、電磁アイテム製造、醸造所での廃棄物削減決定の改善、マイクロブルワリー、プリント基板および廃棄物分別移送プラント、農業廃棄物リサイクルなど、さまざまな産業で成功裏に実施されてきました。文献レビューに基づくと、インドの学術文献におけるMFCAの概念は、果物加工、鋼管およびチューブ製造、シリンダー製造、その他いくつかの数えられる産業で実施されています。インドおよび他の開発途上国では、先進国と比較してMFCAに関する学術出版物が少ないことがわかっています。約69の調査論文の文献レビューに基づくと、Figure 1はさまざまな国におけるMFCA研究のレベルを示しています。最近の研究によると、サプライチェーン全体でMFCAを実施すると、コスト削減と環境影響のさらなる削減に役立ちます。ただし、展開は最初に企業レベルで開始する必要があります。ERP、技術知識、ライフサイクルアセスメント、ライフサイクル原価計算など、他の知識とMFCAを統合する文献はいくつかあります。研究者の意見では、MFCAを他の知識と統合することで、より実りある結果が得られるでしょう。MFCAに関する研究論文のほとんどはケーススタディベースの研究であり、体系的な文献レビュー、モデル開発に関する研究、アンケートベースの研究、企業へのMFCAの影響に関するメタ分析など、MFCAの文献に貢献する他の種類の研究論文はほとんどありません。 研究の目的: 本研究は、アルミニウムインゴットまたは合金からエネルギー製品を製造するインドの中小企業（SME）内にMFCAツールを展開することを目的としています。研究の目的は、生産手順の金銭的および物質的コストを視覚化および計算し、節約が可能になる場所を決定することです。MFCAは、プロセスのコストをその正の製品コストと負の製品コストに、プロセスの歩留まりに関連して分離する方法です。金銭的な観点から、どこで改善を行うべきかを明らかにすることができます。過去9か月間、MFCAの導入が経済と環境の両方に与えた影響を調査するために、事業のパフォーマンスが追跡されてきました。MFCAの導入は順調に進んでおり、その結果として得られる金銭と資源の節約の初期推定値は非常に有望です。この研究は、MFCAの導入が企業の環境意識と収益性を向上させることを示しています。この研究の一環として実施されたケーススタディの結果は、貧しい国々の他の中小企業が持続可能性を達成するためにMFCAを導入することを奨励するはずです。このケーススタディの結果は、インドの中小企業の間でMFCAの導入を促進するために使用されます。 研究の核心: 本研究の核心は、インドの中小企業（「A」社）で、アルミニウム製の電気製品を重力ダイカストで製造する際にMFCAを導入することです。この研究では、MFCAの導入が経済と環境に与えた影響を調査するために、9ヶ月間にわたり同社の操業実績を追跡しました。研究には以下の内容が含まれます。 5. 研究方法論 研究デザイン: 本調査にはケーススタディ研究が用いられました。研究の「何を」「どのように」という問いには、ケーススタディを実施することで答えることができ、因果関係を確立する実証的な方法となります。学術研究とその実用化の間のギャップは、フィールドワークによって狭められる可能性があります。インタビューや実地観察を通じて、現象を実際に発生したとおりに記録し分析します。ケーススタディは質的な性質を持つため、探索的研究での使用に特に適しています。したがって、ケーススタディ手法は、MFCA導入の手順と、それが事業の経済的および生態学的効率に与える影響を理解するのに適しています。 データ収集・分析方法: データは、直接観察および生産管理アシスタントと品質検査マネージャーへの詳細なインタビューを通じて収集されました。Stacks

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